Il percorso intrapreso con Orsatti si è sviluppato in due direzioni complementari: da un lato, a seguito di un primo audit abbiamo approfondito tutte le dinamiche di processo che caratterizzano la gestione delle commesse delle tre business unit dell’azienda, dall’altro abbiamo indagato l’identità aziendale, entrando nel dettagli di valori, servizi, asset differenzianti.
Orsatti da oltre 60 anni dà forma a soluzioni che fondono progettazione strategica e le più evolute tecnologie per rispondere alle necessità dei clienti nell’ambito fotovoltaico, impiantistico ed elettromeccanico.
L’approfondimento delle tre aree strategiche ha consentito di far emergere le peculiarità di ognuna e soprattutto di comprendere il flusso operativo, così da poter intervenire nella sua ottimizzazione e favorire una sinergia tra i diversi reparti.
Dopo aver preso in esame la storia aziendale, l’offerta delle diverse business unit e i mercati a cui l’impresa si rivolge, abbiamo definito tutti i servizi che attualmente Orsatti offre ai propri clienti e che fino a quel momento venivano poco valorizzati.
Grazie all’esame della comunicazione dei concorrenti segnalati abbiamo fatto emergere le tendenze dei competitor per le tre business unit, così da avere chiaro come stanno agendo le aziende che operano nello stesso comparto e poter delineare strategie di comunicazione mirate.
Il percorso sviluppato con Orsatti attualmente si è concretizzato nel nuovo sito web e nella definizione di attività per coinvolgere maggiormente le aziende a target, nonché in una organizzazione più consapevole e proattiva nelle tre divisioni.
