La formazione viene spesso affrontata in modo reattivo:
❌ Solo quando ci sono finanziamenti disponibili
❌ Senza prevedere un progetto di (ri)organizzazione aziendale
❌ Senza un reale impatto: tutto rimane come prima
Eppure, i dati parlano chiaro (Future of Jobs Report 2025):
✅ il 40% delle competenze attuali sarà obsoleto entro il 2030
✅ il 63% delle aziende considera il gap di competenze il principale ostacolo alla crescita
Non si tratta più solo di competenze tecniche, ma di soft skills:
– Pensiero critico e analitico – Per risolvere problemi complessi
– Resilienza e adattabilità – Per gestire team ibridi e affrontare il cambiamento
– Leadership e influenza sociale – Per guidare team e ispirare innovazione
– Creatività – Per sviluppare soluzioni innovative
E il ruolo delle aziende?
L’85% dei dirigenti considera la formazione una priorità assoluta, ma il problema è come farla diventare davvero efficace.
Una formazione strategica è quella che:
– Parte dall’analisi delle competenze richieste per supportare gli obiettivi aziendali
– Si focalizza sulle competenze chiave per il successo dell’organizzazione
– È pianificata e progettata con obiettivi chiari e metodi adeguati
– Coinvolge attivamente i dipendenti, rendendoli protagonisti del loro sviluppo
– È sostenibile nel lungo termine e si adatta ai cambiamenti del mercato
Come Becom rende la formazione strategica
Sviluppiamo percorsi formativi su misura in modo da:
– Creare percorsi personalizzati per ruoli specifici, ottimizzando lo sviluppo delle competenze chiave.
– Favorire la pratica attiva con formazione esperienziale e coaching, monitorando i progressi durante il percorso.
– Garantire contenuti aggiornati sulle competenze più richieste.
