Chiudi
Logo
Chiudi
Logo

Consulenza organizzativa

Definizione e sviluppo business model canvas e business plan

Supportiamo l’azienda nella definizione del business model canvas, un potente strumento che, attraverso una rappresentazione visiva, consente di capire in che modo l’organizzazione svolge le attività, quali sono i suoi partner, come crea valore e lo distribuisce ai suoi clienti.
Questo strumento permette al team di comprendere in modo semplice ed intuitivo i processi che stanno alla base dell’azienda, favorendo scambio di idee, confronto e analisi del business, attraverso una dinamica partecipativa in cui ognuno può esprimere idee, motivazioni e spunti di miglioramento.
Tutto questo favorisce la definizione di business plan condivisi da tutti in cui il progetto imprenditoriale può trovare forma e sostanza, favorendo il raggiungimento di risultati concreti.

Digitalizzazione e sviluppo dei processi

A partire dall’analisi e definizione dei processi aziendali, collaboriamo alla loro ottimizzazione attraverso il metodo BPM 2.0™, creato e sviluppato in oltre diciannove anni di consulenze tecnico-gestionali in azienda, e a SmartOp, uno strumento che facilita l’organizzazione dei processi aziendali, permettendo di monitorare i flussi di lavoro, tenere sotto controllo le scadenze, gestire i documenti e mantenere la comunicazione interna ed esterna.
Grazie all’applicazione di questa strategia e della piattaforma SmartOp tutta l’organizzazione può operare in modo compatto, perché ogni operatore è costantemente aggiornato sul flusso di commessa e può lavorare in sinergia con il resto del team, fornitori e cliente.

Sviluppo del patrimonio umano

Attraverso il nostro percorso di consulenza diamo valore a ogni singolo membro del team, mettendo in luce competenze e potenzialità, così intervenire per rispondere a eventuali esigenze formative e dare il giusto risalto a particolari qualità e capacità che non erano ancora state espresse.
La crescita della consapevolezza favorisce anche l’acquisizione di responsabilità, ovvero la capacità di dare risposte, in un crescente clima di proattività che consente di incrementare le performance produttive.

Aree di competenza
Logistica
  • modello logistico
  • pianificazione
  • programmazione risorse
  • controllo scorte
  • ricambi/post vendita
Acquisti
  • modello organizzativo
  • sistema informativo
  • budget e controllo
  • parco fornitori
  • valutazione fornitori
  • make or buy
Sviluppo prodotto
  • pianificazione prodotto
  • programmazione sviluppo
  • std di progettazione
  • nuove metodologie
  • gestione campionatur
Metodi e tempi
  • definizione metodo
  • definizione std
  • analisi produttività
  • analisi valore
  • preventivazione
Costi
  • tecniche riduzione costi (fissi, variabili)
  • controllo di gestione
  • parametrizzazione e confronto costi
Sistemi informativi
  • fattibilità
  • confronto e scelte alternative
  • project management
  • specifiche
Strutture
  • job analysis
  • definizione procedure
  • dimensionamento organici
  • mansionari/organigrammi
  • piani incentivazione
Manutenzione
  • programmazione risorse
  • preventiva e ispettiva
  • gestione ricambi
  • controllo costi e livello di servizio
Qualità
  • piano sviluppo qualità
  • manuale qualità
  • autocertificazione fornitori
  • piano di controllo
  • qualità organizzativa
Dal nostro blog
I nostri progetti
Digitalizzazione e sviluppo dei processi
Sviluppo strategico d'impresa
Digitalizzazione e sviluppo dei processi
Sviluppo strategico d'impresa
Digitalizzazione e sviluppo dei processi
Sviluppo strategico d'impresa