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L’arma segreta della tua azienda? Il tuo staff!

Il successo dell’applicazione della metodologia BPM (Business Process Management) all’interno della propria azienda non si basa esclusivamente sulla capacità di innovare le tecnologie e i macchinari che si hanno a disposizione.

 

La prima risorsa sui cui è necessario investire per essere pronti a cogliere le opportunità del 4.0 è infatti il proprio staff: l’innovazione dell’azienda passa dalla crescita dei suoi dipendenti, che devono diventare “responsabili”, ovvero, facendo riferimento all’etimologia del termine, “abili a dare risposte”.

Per esserlo è essenziale avere a disposizione quanto necessario per mettere a frutto le proprie capacità.

 

Cosa serve per favorire questa evoluzione nei propri operatori?

Innanzitutto devono essere sempre consapevoli di quanto è stato detto e fatto, così da avere tutte le informazioni e gli strumenti utili per svolgere al meglio gli incarichi assegnati. Inoltre, è essenziale una formazione costante per permettere l’acquisizione di nuove competenze e rafforzare quelle già consolidate.

 

Dare vita ad un percorso di analisi dei processi, delle mansioni e delle capacità del tuo staff consente di sfruttare ogni risorsa al massimo delle sue potenzialità, mettendo in luce necessità di formazione, operative e strumentali che ti consentono di fare un salto di qualità senza dover integrare nuovo personale, o ancora peggio, licenziare.

 

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